中海积谷田项目

项目简介

中海阳光橡树园项目工程位于龙岗区丹荷大道与南谷路交界处。用地面积25461.90㎡,总建筑面积为63877.87㎡，其中:计容积率面积128174.18㎡，不计容积率面积35703.69㎡、地上规定建筑面积125400㎡、地上核增建筑面积2774.18㎡’;地下核增建筑面积35703.69㎡。建筑层数33层、-3层(包括一层半地下室)，规划最高107.55㎡.

项目应用点

1、BIM应用方案的准备和策划

通过与业主的多番磋商，最终确定了以安全、质量、进度、成本为目标，以管理为基础，建设精细管理制度和流程，确保BIM项目管理体系完善和实施，确保BIM管理能够有理可寻，有据可依，形成规章制度。续到施工现场发挥作用，才可以说真正实现BIM技术的“落地”

2、管道综合调整

机电安装工程施工前的总体策划是保证机电安装工程质量的必要阶段，对于现代建筑工程，特别是具有较复杂功能的智能建筑，其机电系统很复杂，子系统很多。而机电系统全部都是由管、线将功能设备连结而成，这些管、线、设备在建筑物内必定要占据一定的空间，而现代建筑的内部空间是有限的。所以，机电安装工程的管、线、设备的合理布置就成为机电安装工程施工策划的首要任务。

传统的CAD二维管线综合是跟据机电三个专业所出的CAD平面图汇总后进行的调整，往往由于时间紧等各种因素缺乏前期各专业的预配合导致平面管线交叉重叠严重，不仅会影响室内空间的净高，也对安装施工造成了极大的困难；同时对于二维管线

而通过BIM模型的管道综合调整是在所有的CAD图纸出图后，将各个专业的图纸进行翻模，然后汇总后整合在一个模型，调整优化各机电管线的走向、高度，再对模型进行碰撞检查，按照业主要求净高以及考虑实际施工的情况合理排布清理碰撞点，最后交付成果文件，而且在成果文件中可以完整的显示所有的管线的相对位置信息。

应用难点：

管综初始许多条件不成熟，影响因数较多涉及单位涵盖园林、给排水、强电、弱电、消防

应用特色：

优化综合管线排布，排查管综潜在冲突，验证管线排布的科学性

（1）风管贴梁底安装，且风管需要全部梁窝避让，造成风阻较大

（2）调整并优化路由，减少风管横跨车道位置的数量，保证车道净高。

（3）地下室部分较大量调整优化管线路由，涵盖：风、水、电、建筑等专业

3、机电全专业出图

调整完毕的模型在交由现场全部参建单位进行审核过后，导出图纸用以指导现场进行施工

4、BIM施工方案交底

传统的技术交底是平面的，文字陈述多，不直观。如果工人文化水平低，这种交底通常没有多少实际作用。

采用BIM技术之后，技术交底可以做成多媒体的，内容中可以体现许多传统技术交底无法做到的项目。比如形象地给出完整的带语言的钢筋绑扎过程，可以模拟钢结构安装时每个节点的螺栓安装顺序和每道焊接顺序及要求。这种交底形象直观，通过3G或4G网络，及时工人在作业面上遇到问题，拿出手机即可观看视频，解决遇到的难题

优势：

（1）实行施工现场管理流程化、精细化；

（2）按照现场的进度计划和节点，对准备施工的区域进行方案交底；

（3）让甲方、监理提前预判问题，以及重点部位的质量把控；

（4）让施工单位管理人员提前熟悉准备施工区域的情况，对下面工人进行更加全面的交底，避免现场出现反复拆改

5、综合支吊架模拟

设计与施工之间的协调更改一直是施工的重点和难题，特别是在支吊架领域，由于支吊架是附着在管道以及结构上，需考虑施工现场的实际空间环境等因素。目前项目施工往往需要有经验的施工者根据图纸与想象结合现场安装空间位置来决定，同时会影响其他专业管路的安装变更。利用传统的CAD预先所布置的点位，例如某商办综合楼项目，采用综合管线支吊架系统，由于现场实际安装条件复杂，管线多而密，安装线路与设计图纸有一定的偏差，导致多次施工图纸变更。而通过BIM软件，在搭建的BIM模型上直接进行深化设计，充分考虑建筑结构和现场环境，在设计阶段便已考虑支吊架的合理化布置，避免了管线的“打架”，减少因反复更改图纸带来的返工。

优势：

1、涵盖了消防管、暖通风管、空调水管、电缆桥架，施工简便，提高了工作效率；

2、减少了支吊架数量，节省钢材节约成本；

3、提高空间利用率，管线布局清晰、美观；

4、管线分布合理，后期使用维护简单。

5、三维指导安装、避免交叉作业

难点：

1、部分区域层高比较矮，增加了个管线配合安装的难度

2、涉及多业态、多功能、多类型管线

6、预留预埋定位

预留预埋内容：

剪力墙预留孔洞、钢结构预留孔洞、电气线管预埋、称重受力构建预埋、

砌筑墙体后砌预留

难点：

砌体前很难预判位置和预留尺寸

优点：

根据BIM管综深化成果，对大型综合管线的穿墙部分，进行准确三维定位，避免机电施工时的凿墙砸墙、避免对剪力墙的损害引起结构安全问题

项目总结

中海地产集团在“深圳中海积谷田”项目中进行了BIM技术应用的探索，实现了建筑信息化、数据化的创新管理目标，创建了以各类信息数据模拟为各方参建单位提供协同工作的基础平台，解决了传统管理过程中明显存在因信息沟通不对称而影响管理效率的情况。开启了该集团新的管理思想和管理模式。

    1、创新房建项目管理模式，提升从业人员管理施工现场的管理人员进行的决策将不再受经验主义和信息不足的局限，而是通过完整全面的数据模型得到最详实可靠的分析结果，从而保证决策的科学和严谨性。运用BIM对工程方案、预算、进度、人力、材料、设备、成本和场地布置等进行可视化模拟，开展决策合理性评估，可有效减少人为决策失误的概率，将大幅提升从业人员的管理水平。

    2、模拟建造预见进度计划，确保施工管理过程的精细化可采用4-D(3-D+时间或进度)建造模拟功能，将建设过程中的工程变更结果及风险事件结果进行模拟，让项目管理人员能够更加轻松地预见到施工建设的进度计划，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改，实现精细化的进度控制。此外，还能随时随地将施工计划与实际进展进行对比，让施工方、监理方、甚至非工程行业出身的主管领导都对过程中的各种问题和情况了如指掌。

    3、搭建数字化协同工作平台，实现建筑全生命周期管理管理人员可以利用构建的三维建筑模型，搭建直观易懂的数字化协同工作平台。使各方都能够基于模型了解结构、工艺和材料等所有真实建筑信息，全面直观掌握建筑所有细节，消除了技术屏障和视觉盲区，提升了沟通效率和协调效果。